杏林外传之33种禁用农残

作者：华佗 来自：蒲公英

话说，杏林近古曾逢大难，多少流派传承断绝。遂西风压倒东风，直至近年，方渐渐恢复元气。为免覆辙，有识之士兴起五年一盛事，诸般妙手共修一秘籍，为我杏林武学传承不断。概因此籍堪为药学巅峰代表，故曰药巅。  

纷纷扰扰好几个五年过去，到了2020这一年。

杏林众人早就听风闻雨，西伯利亚之寒风又要吹拂中华大地。据说本届有一高手，曾遍游西域，会尽洋中好手，胜败倒不必夸词，只是那诸般技艺，学得不少。其中最是威力无穷的，叫做33式农残擒拿手。

其人甫一归国，即被盛邀登临药巅，绝壁留影。  

坊间纷纷哗然，此招一出，福祸两难评说。诸多名宿纷纷发声反对，然而，任你江湖风雨打芭蕉。到得发布之日，平地一声雷，33种禁用农残闪亮登场，一举拿下武林至尊的荣誉，不管外界声音怎样呼吁、怎样呐喊，他依旧在那，用蔑视的眼神斜视一切，捍卫着自己武林至尊的地位。  

处在水深火热的企业面临如此强大的对手，只能见招拆招，在至尊的淫威下苟延残喘。经历了三个多月的修炼，各位同行也都纷纷亮出了自己的招式，希望在如此血雨腥风的武林中有一席生存的机会。

小编访遍大半个武林，分享一下目前几个主流的应对招式，概括起来，倒是冠以五岳剑派之名。  

此招数的精髓在于一个字“静”，“静”到敌不动我不动，敌动我也不动。这样的企业往往对自己的产品比较有自信，能够控制产品风险，故采取不检验的形式来减少成本。  

由于农药残留特点是区域性集中，品种集中，此类企业往往采取观望的态度去搜集哪些品类容易超标，针对性的检验这些高风险品种，以达到用最少的成本去控制产品风险的目的。  

此招数是从第一招和第二招演变而来，与第一招的区别在于本着“一动不动是王八”的理念，稍微动一下。与第二招的区别是跟第二招的出招方向正好相反。由于高风险品种如果检验不合格，第一要走繁琐的退货流程，第二浪费了大量的检验成本，目前委托检验一批在一千以上，连续送检几批不合格，给企业带来较大的额外成本。因此企业会选取比较容易合格的产品进行检验，一来证明我动了，二来不会带来一些繁琐的退货流程和无效的检验成本。  

此类企业往往以中成药企业为主，他们往往会选择优质的供应商，将检验环节推到供应商身上，以供应商的检验数据作为参考，来控制产品风险。一者对自己选择的优秀供应商信任度比较高，二者即使原料有些许超标，给成品带来的风险也不得而知。当然也有企业将检验环节推给药材市场做大货的个体供应商，往往他们从产地收一批大货几十吨到上百吨，为了规避品种风险，他们往往会自己送检从产地收购的产品，这样一来大大降低了检验成本，如果这批原料销售到各个企业，就裂变成无数批次，检验成本一目了然。  

此类企业往往是一些大型龙头企业，紧跟国家政策，大手笔投入几百万甚至几千万配备检验仪器满足自身需求，一来自己不缺钱，二来这些钱可能是股民的，花出去不心疼，也混个江湖一流高手的美名。  

江湖广阔，山高水远，藏龙卧虎，诸多绝学妙招非五派所能尽数。而杏林传承，何为坦途，还需诸多斟酌，东西合璧，关键一点，在于拿来主义，切不可再东施效颦。